Een goede GAP-analyse is meer dan alleen een technische inventarisatie. Het vormt een dialoog waarin verschillende disciplines samenkomen. Denk bijvoorbeeld aan de eindgebruiker die niet de juiste applicaties krijgt, de IT-beheerder die worstelt met ingewikkelde rechtenstructuren, de security officer die databeveiliging moet garanderen, de leidinggevende die snel nieuwe medewerkers wil autoriseren, en de HR-afdeling die soepel wil schakelen in IDU-processen. Door deze uiteenlopende perspectieven samen te brengen én processen, beleid en governance erbij te betrekken, ontstaat er een gedeeld inzicht in de actuele IAM-uitdagingen én hun bredere impact op de organisatie.

Bovendien helpt de GAP-analyse om rollen en verantwoordelijkheden te verduidelijken, onboarding-processen te stroomlijnen en het IAM-beleid te verfijnen. Zo ontstaat er niet alleen overzicht, maar ook draagvlak. De verbindende kracht van deze aanpak zorgt voor een gezamenlijke visie op de gewenste situatie. De echte meerwaarde van een GAP-analyse zit in de dialoog die het op gang brengt. Het creëert een platform waar de behoeften van de business, de technische realiteit van IT en de eisen van security samenkomen. Dankzij deze open communicatie verdwijnen barrières en ontstaat er ruimte voor een collectief doel: een IAM-oplossing die niet alleen technisch robuust is, maar ook aansluit bij de dagelijkse praktijk én de strategische koers van de organisatie.