De manager als één van de sleutelspelers in IAM

Terug naar nieuws en feiten

De manager als één van de sleutelspelers in IAM

Waarom de manager cruciaal is bij het beheren van digitale toegang?

Je bent een onmisbare schakel in het Identity & Access Management (IAM) proces. In een organisatie waar zowel informatiebeveiliging als businessefficiëntie centraal staan, is jouw rol als manager cruciaal. Jij bepaalt als leidinggevende van medewerkers of als systeemeindverantwoordelijke wie toegang krijgt tot welke systemen en onder welke voorwaarden. Ook ben je verantwoordelijk voor je medewerkers en de applicatie toegang die ze nodig hebben voor hun werkzaamheden.

IAM draait om het slim en veilig beheren van digitale identiteiten. Jij zorgt ervoor dat medewerkers precies die rechten krijgen die ze nodig hebben.

Wat is belangrijk voor een manager binnen IAM?

Toegangen goedkeuren en beheren.
Meewerken in Role Mining trajecten.
Controleren en attesteren.

Waarom jij als manager onmisbaar bent:

Jij kent de context: IT weet wie wat heeft, jij weet waarom.
Jij verhoogt de datakwaliteit: Zonder jouw input zijn rollen niet logisch, duurzaam of veilig.
Jij ziet toe op het gebruik van de toegekende rechten aan de medewerkers op jouw afdeling.

Wat is belangrijk voor jouw rol als manager in elke fase van Role Mining?

Initiatiefase

Je laat je informeren over het IAM-project en Role Mining, want je bent verantwoordelijk voor het gebruik van autorisaties op jouw afdeling.
Je ondersteunt het project als ambassadeur binnen jouw organisatie.

Analysefase

Je werkt samen met de Role Miner om bestaande autorisaties te analyseren.
Je helpt bepalen welke rechten nodig zijn voor welke functies.

Vragen die belangrijk zijn om jezelf te stellen tijdens zo’n traject:

Passen deze rechten bij de functie en binnen de uit te voeren processen op de afdeling?
Zijn er overbodige of risicovolle rechten?
Zijn er tijdelijke rechten die niet in een standaardrol thuishoren?
Is de rol herbruikbaar voor nieuwe medewerkers?

Vaststellingsfase

Je accordeert de voorgestelde rollen.
Je fiatteert de lijst met in te trekken en toe te kennen rechten.

Livegang

Je koppelt en ontkoppelt medewerkers aan rollen.
Je houdt rollen actueel binnen jouw afdeling.
Je voert periodieke attestaties uit.

Delegeren? Dat kan en is zelfs heel goed, want je bent niet altijd zelf de inhoudelijk specialist, maar jij blijft wel eindverantwoordelijk.

Je mag IAM-taken delegeren aan collega’s op hetzelfde of een ander niveau. Maar de eindverantwoordelijkheid blijft bij jou. Het is daarom belangrijk dat er duidelijk afspraken zijn en een goede overdracht. Benieuwd hoe je dit het beste kan inrichten? Neem vrijblijvend contact met ons op dan delen wij graag onze kennis en expertise op dit gebied. Om samen te kijken naar een passende oplossing die bij de situatie van de organisatie past.

IAM in Beeld: van data naar actie

IAM is een belangrijk onderdeel van organisatie. Het is een strategisch instrument voor elke manager die zijn of haar team effectief wil aansturen. Door gebruik te maken van slimme rapportages en inzicht in autorisaties, verandert IAM van een technische noodzaak in een managementtool.

Deel dit bericht: